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然而，争议并未影响顾雏军前行。2003年5月，顾雏军又以现金2.07亿元的价格，收购美菱电器（000521）20.03%股份，成为美菱电器最大的股东。美菱电器当时同样位列我国冰箱行业“四巨头”。至此，顾雏军在我国冰箱行业已经占据大半江山。顾雏军的胃口不止于此。2003年7月，“格林柯尔系”的科龙电器收购杭州西冷集团70%股权，2003年12月，顾雏军以4.178亿元收购扬州亚星客车（600213）60.67%的股权，2004年4月，扬州格林柯尔准备以1.01亿元收购ST襄阳轴承（000678）厂29.84%的股权，不过双方最终解约。2004年8月，扬州格林柯尔以1.85亿元购得河南冰熊集团旗下的冷藏汽车制造及生产设备、土地及物业（包括债务），并成立商丘格林柯尔冷藏汽车有限公司，主要生产冷藏汽车。

第二是要保持开放，合作共赢。对于文化企业而言，要应对激烈的市场竞争，除了清醒认识到自身的不足，修炼内功、狠补短板之外，还应该放下身段，保持开放积极的态度，向世界一流企业虚心学习，与业内优秀同仁携手并进。第三是要打造渠道，传递价值。文化传播是一个聚沙成塔、积水成渊的过程，需要的是潜移默化的细心和水滴石穿的耐心。

耳边传来熟悉的《万里长城永不倒》，忍不住掉泪，在这特别的除夕夜，守在电源线旁边联络全球各地货源，过去这一年太难了。但是难，就要挺身而出，迎难而上。晚上有几家房地产企业的品牌官电话过来，老戴，你那还有口罩货源么？我们也要采购。实在对不起了兄弟，我能采购的货源全部都下单直接运送到武汉了。

IDG资本合伙人俞信华常常和中国民营企业家说这样一番话：“在公司你有众多下属，但少有合作者能与你平等地谈论企业应该如何发展。但当你引入一个看得懂行业、着眼长期的投资机构进来后，你们便有了共同利益，它的成本甚至比你还高。这就注定：只有企业好了，他才能挣钱。”

据私募排排网统计，不少参与打新的私募基金在科创板交易首周的收益率超过10%。其中，收益率最高的为“少数派”的一只产品。值得注意的是，在第一轮科创板打新中，少数派动用了旗下68只基金参与打新，且并未列入网下打新限制名单，上周产品净值普遍上升。此外，中欧瑞博、进化论资本等旗下参与科创板打新的产品业绩也较为突出。

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