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二是证券期货资管业务未能坚持资产管理本质属性，没有充分体现为投资人寻找最佳投资标的这一资产管理的本源和使命。2012年以来，在放松管制和鼓励创新的环境下，证券期货经营机构资产管理业务得到迅速发展，基本上2年翻一番，2017年2月份达到36万亿峰值，在经济下行和金融结构失衡压力下，为缓解实体企业融资困境尤其是民营企业融资难作出巨大贡献。但是，部分资管业务演变为银行理财、信托计划的替代品，在资金来源与投向上受制于银行资金运用需求，没有发展出独立的募集投资管理能力，买方业务卖方化、组合投资单一化等问题突出，面临去通道、降杠杆压力。在规模高峰期，通道类业务占比达到68%，单一项目融资占比达到15%，目前已分别降到63%和12%，主动管理能力有所提升，但面临银行理财子公司等新兴资产管理机构的挑战，转型压力巨大。党中央、国务院大力推进“放管服”，法治化、市场化的道路坚定不移，如何回归本源、不负使命，主动调整变革，打造买方核心竞争力，是证券期货资管业务面临的最大挑战。

二是加强扶贫工作组织管理，确保落到实处。协会增派挂职扶贫干部2名，加强定点扶贫组织工作。为强化对行业捐助资金的监督，保障“光伏农场”定点扶贫项目扎实落地惠民，协会与5家捐助机构代表共同成立光伏项目运营监督小组，强化对“光伏农场”项目的监督管理。

问题摆在眼前。内忧外患的历史警示我们，没有退路，只有向前。“不忘初心、牢记使命”主题教育学习告诉我们，牢记初心、使命在肩。现在，到了我们坚定信心、攻克难关的时候。从党和国家的发展历史中汲取信心，从国际国内发展实践中寻找方法，做好啃硬骨头、打持久战的准备，围绕行业使命与专业精神的内因，围绕行业发展制度环境的外因，开展一场伟大的斗争，积小胜为大胜，积跬步而至千里，为资产管理行业赢得一个光明的未来，为我国顺利跨越中等收入陷阱、实现中华民族伟大复兴而奋斗！这，就是我们今天的使命，也是协会的使命。

随着2016年原宝钢集团、原武钢集团的大合并，两边人事进行了深度调整。2016年10月，原武钢集团董事长、党委书记马国强接掌中国宝武董事长、党委书记，原宝钢集团总经理陈德荣担任中国宝武总经理。高管团队也随之出炉，出自原武钢的胡望明为四位副总经理之一，其余三位分别为原武钢的刘翔和原宝钢的郭斌、张锦刚。

第四，行业尊重规律、尊重专业、信用立身文化不足，部分机构和从业人员风险合规意识淡薄，职业操守和专业水平低下。资产管理行业是人力资本密集型服务行业，“受人之托、代人理财”的本质要求从业人员恪尽职守、诚实勤勉、为投资者负责，不仅要专业过硬，更要道德过硬。目前，从业人员更加年轻化，大量缺少金融服务经验和金融周期风险经历的年青人涌入基金行业，甚至一开始就试图担当高级管理人员，缺少对市场的敬畏、对法治的敬畏、对专业的敬畏、对风险的敬畏，利己主义、拜金主义往往击溃专业道德要求，部分机构和从业人员为一己之私，敢与监管者虚与委蛇，敢与投资者言行不一，甚至弄虚作假，欺诈行骗，严重破坏资产管理行业风气。

《科创板日报》记者就现场核查问题进一步与利元亨沟通，公司相关人士则避不回应，仅称 “不清楚情况，仍需进一步去了解再答复。”据记者关注，自申报科创板以来萦绕在利元亨身上的质疑委实不少，主要可分为三个方面：第一，近年来公司业绩激增，但营收靠赊销净利靠补助，大客户依赖严重且客户质量下滑、应收账款逾期金额逐年增长；